市场开拓方面，各部门要围绕各自业务领域，各显神通；另一方面要提高站位，顾全大局，为彼此创造更多机会，守望相助，共同推动公司市场化发展进程。

人才培养方面，要重视人才培养，培养一批会干、能干、想干的人才，为公司发展提供支撑。

科研管理方面，科研规划要雷厉风行，定位明确；“双轮”驱动，保持合理的研发投入强度；实行节约、高效的“滴灌式”科研模式，加强科研项目立项评审，严控自筹科研投入，确保科研成果孵化、应用，最终实现价值创造。

经营部门要加强市场营销体系和营销队伍建设，统一、有序布局市场开拓方向。

孵化部门要提高市场敏感度，开展市场需求分析，积极组建跨部门的研发团队，协同配合，尽快将科研成果转化为满足市场要求的产品。

生产部门要克服畏难情绪，跳出舒适圈，敢于担当，勇于作为；利用仪控企业特有的优势，提升核心能力。

科研管理、考核等部门要以价值创造为导向，严格把关科研项目立项和管理，做好分配、激励制度配套支撑，有奖有罚，同时还要充分、全面考虑业务部门需求，做好各项服务工作。