7月8日，国核自仪举办高阶岗位员工岗位帮带座谈会，会议由人力资源总监兼人力资源部主任马万林主持，党委书记、董事长苗富足，部分部门负责人及24对帮带代表共50余人参加了会议。

马万林在会上介绍了国核自仪员工在职培养拓展到高阶岗位的目的和意义，总结公司从2013年实施员工在职培养以来取得的成效，重点介绍了员工在职培养的拓展思路、关键节点及实施步骤。他指出帮带员工由新入职高校毕业生拓展到高阶岗位及以下的所有员工，是为了解决公司在转型发展过程中面临的人员专业能力欠缺、管理经验不足的短板，解决好人才成长的“最后一公里”。

党群工作部、项目管理部、电站控制中心、专项仪控中心、总师办公室5个部门的部门负责人或代表就部门定位及对员工能力素质的要求、部门员工队伍的现状进行了简要分析，分享了部门人才队伍培养思路及高阶岗位帮带的目标及具体措施。

导师代表白玉珍和朱立志在会上发言，表示一定接好“传帮带”的接力棒，肩负起“指导人”的职责，如期完成帮带任务，坚持有问必答，有疑必清，毫无保留地将自己的所学、所知、所得与大家共享，共同进步和成长。

陈聪、时应盼、王凡、安然等4位被指导人，感谢刚入职时首任帮带老师如师如友的帮助，更感谢在职业生涯的再提升阶段，公司再次为自己选派高阶岗位指导人，一致表示要用心、用脑、用行动，在帮带老师的指导下取得更大的进步和发展，同时用各种载体和形式记录下老师们的宝贵经验，把学习到的知识和经验与其他同事分享，相互交流，共同进步，形成“一顶三、一拖三、一带三”的良性循环，为公司的人才队伍建设添砖加瓦。

苗富足肯定了高阶岗位帮带活动开展的重要性，希望帮带双方严格履行帮带协议，完成预期的帮带目标。他说：实施员工帮带拓展，帮助更多员工成长，是高阶岗位人才在公司的事业需要和初心使命，作为指导人，要做到“传道授业解惑”，取得预期帮带成效，务必充分了解帮带员工，“庖丁解牛”，知道其何时恐慌、为啥苦恼。针对其不足和诉求，采取不同的方式方法帮助解决，可以是集中的、可以是过程的、也可以是“提个醒、打个样，示个范”，或“中继加油”或“快马加鞭”，从而达到“领进门、扶上马、送一程”的帮带效果。作为被指导人，要坚持“弟子不必不如师”，“不怕做不成，就怕不去做；不怕有问题，就怕没人管”，想要取得进一步的发展和进步，职业生涯再上一个新台阶，岗位帮带、实践锻炼才是更快更好成才的关键；要诚实对待帮带导师，虚心接受教导，认真学习工作经验和方法，尽快补齐自身短板和不足；要主动加强与导师的沟通联系，定期汇报思想动态和工作开展情况，诚恳接受导师意见建议；要积极配合导师完成帮带任务，主动学习政治理论、业务本领和优良作风，不断提升业务水平和综合素质。

道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。国核自仪扩大员工帮带范围，实施员工帮带拓展，旨在于公司营造知识传承与分享的氛围，树立“相互学习、共同成长”的理念，发挥高阶岗位员工“带兵打仗”的榜样作用，形成“跟我上、照我干，人盯人、个顶个”人才培养氛围，让公司每个员工成为业务精湛的行家里手，本领高强的科研人才，德才兼备的管理人员，多栖发展的后备骨干，实现员工职业发展梦想的同时，促进国核自仪更好更快地发展。